پرسشنامه ارزیابی متدولوژی های مهندسی مجدد فرآیندهای شرکت گاز گیلان
خبره ی محترم
ضمن عرض سلام
پرسشنامه ی حاضر بخشی از پایان نامه کارشناسی ارشد با عنوان"ارائه مدلی جهت مهندسی مجدد ساختار سازمانی شرکت گاز گیلان به منظور توسعه فناوری” به راهنمایی دکتر محمّد طالقانی و مشاوره دکتر مهرداد گودرزوند چگینی می باشد.نتایج این پرسشنامه مبنایی را برای ارزیابی متدولوژی های نامدار مهندسی مجدد برای بکارگیری در شرکت گاز گیلان را فراهم می آورد.این پرسشنامه دارای ۱۷ مورد است که ابعاد سؤال اصلی را بیان می کند.در صورت نیاز شما نتایج تحقیق به اطلاع شریفتان خواهد رسید.
( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )
پیشاپیش از همکاری شما بسیار سپاسگزارم.
رقیه سجادی دوست
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی-تحول
پرسشنامه شماره(۳)
پرسش اصلی: بر مبنای شناخت شما از شرکت گاز گیلان ، میزان اهمیت هر کدام از عوامل زیر در روشی که باید برای پیاده سازی باز مهندسی فرایند های کسب و کار (متدولوژی های مهندسی مجدد فرآیندها) در این شرکت به کار رود چقدر است؟
میزان اهمیت هر کدام از موارد ۱ تا ۱۶ را امتیازدهی فرمایید.
۱-سهولت در انتقال مفاهیم(آیا متدولوژی مورد نظر بیانی ساده دارد یا بیش از حد فنی و پیچیده است؟)
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۲-سادگی در به کار گیری(عدم نیاز به آموزش زیاد و افراد متخصص در فنون باز مهندسی)
(آیا به کار گیری این متدولوژی مستلزم داشتن مهارت ها و آموزش بسیار به کارکنان و مجریان بازمهندسی است؟)
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۳-میزان توجه متدولوژی به جنبه ی استراتژیک و هدف گذاری در پروژه ی بازمهندسی
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۴-میزان توجه متدولوژی به جنبه ی اجتماعی و منابع انسانی
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۵-میزان تبیین اهمیت فناوری اطلاعات در متدولوژی
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۶-میزان تبیین شیوه ی به کارگیری فناوری اطلاعات در وضعیت مطلوب بازمهندسی
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۷-میزان توجه به لزوم ارزیابی مجدد،پایش و بهبود مستمر فرآیندها
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۸-میزان ارائه ی راهکارهای عملی در توجه به موارد فوق(میزان تجویزی بودن متدولوژی و تعیین دقیق مراحل عملی)
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۹-تأکید متدولوژی بر طولانی بودن زمان پیاده سازی پروژه ی بازمهندسی
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۱۰-تأکید متدولوژی بر استفاده از تیم های درون سازمانی(نه تیم مستقل برون سازمانی)برای پیاده سازی پروژه ی بازمهندسی
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۱۱-تأکید بر پیاده سازی بخشی آزمایشی(پایلوت)پروژه ی بازمهندسی در یک بخش از سازمان
۱ ۲ ۳ ۴ ۵ ۶ ۷
بسیار کم بسیار زیاد
۱۲-انتخاب برخی فرآیندها برای بازمهندسی و نه تمام آنها (عدم تغییر برخی فرآیندها)
